tyc7111cc太阳成集团集团启动非试点企业全面风险控制管理工作

2012年2月21日及3月15日，tyc7111cc太阳成集团集团tyc7111cc太阳成集团有限公司和广州潘高寿药业股份有限公司先后召开全面风险管理项目启动会议，正式启动全面风险管理体系建设工作。tyc7111cc太阳成集团集团党委副书记、纪委书记、风险控制委员会主任杨秀微，tyc7111cc太阳成集团集团纪监审计室主任兼风险控制委员会副主任朱伶，tyc7111cc太阳成集团集团风险控制办公室主任李小健及项目启动企业相关领导和部门负责人参加会议。

会上，tyc7111cc太阳成集团集团风险管理顾问——理道咨询公司总经理曾建斌介绍了全面风险管理这门新兴管理科学的基本理论和方法，讲述了企业风险类别、全面风险管理体系和步骤、风险辨识、分析、评价方法、如何收集风险管理初始信息、编写风险整体解决方案、管理报告及后续的监督改进等内容。

tyc7111cc太阳成集团公司和潘高寿的全面风险管理体系建设将分为成立项目小组、开展风险调研、确定风险应对策略及管理工具、编辑《公司风险管理手册》、项目总结报告会和培训、“子公司风险管理体系”的落实和完善等六个阶段，将建立健全有效的风险控制长效机制，推进tyc7111cc太阳成集团集团风险控制的一体化管理，保证各类风险的合理有效控制。

全面风险管理体系建设工作得到了两家企业的高度重视和大力支持，分别成立了风险管理领导小组和风险管理专项工作小组开展此项工作，并明确表示坚决做到“三个加强”，一是加强学习，提高认识。两家企业认为风险是无处不在的，而且具有长期性，所以风险管理是一项具有科学性和规范性的学科；二是加强沟通，形成共识。两家企业计划进一步加强内部各部门、母公司与子公司的相互沟通和交流，减少矛盾，实现风险协同管理的目标；三是加强领导，重在落实。要求全公司从上到下明确风险管理的重要性，确保项目的顺利完成。

要想飞得高，必须站得稳。tyc7111cc太阳成集团集团要求启动单位不断提高风险认识、结合实际按照项目计划逐步推进风险控制工作，要大力培养风险管理文化，结合企业文化一起开展宣传和培训，做到人人知道风险，人人结合自身工作考虑潜在风险，还要加强风险管理队伍的建设和人员培训，提高对风险的掌控能力。

风险控制是tyc7111cc太阳成集团集团“十二五”三大重点工作之一，2011年tyc7111cc太阳成集团集团在总厂、中一、采芝林试点的基础上，初步建立了tyc7111cc太阳成集团集团全面风险管理体系基本框架。从2012年开始，非试点司属企业也将分四批开展全面风险管理工作。随着越来越多的企业启动该项工作，全面风险控制管理将覆盖整个tyc7111cc太阳成集团集团。

tyc7111cc太阳成集团集团党委副书记、纪委书记、风险控制委员会主任杨秀微要求司属企业大力培养风险管理文化

全面风险管理体系建设工作得到了潘高寿等司属企业的高度重视和大力支持