tyc7111cc太阳成集团集团雷厉风行推进集中归口统一采购“136”工程

2014年1月3日，为了更好地贯彻落实tyc7111cc太阳成集团集团集中归口统一采购“136”工程（“1”是指集中归口统一采购，“3”是指集中采购工作的必要性、操作性和廉洁性，“6”是指：“质量、成本、服务、协调、考核、监察”），tyc7111cc太阳成集团集团在集团公司103会议室特别召开了tyc7111cc太阳成集团集团集中采购工作协调会，对tyc7111cc太阳成集团集团集中归口统一采购工作进行了全面的安排和落实，并编制了详细具体的进度安排表，有关方面分别汇报了各个专责小组、集中归口统一采购平台以及重点企业的推进情况。

tyc7111cc太阳成集团集团总经理兼集中归口统一采购执行工作组组长陈矛在会上特别提出了以下要求：（一）要求积极主动、协同有序推进集中采购工作。积极主动就是要统一思想、多想办法；协同、协作就是要加强沟通、做好服务，有序就是既要有原则，又要灵活地推进工作。（二）要求做到“三个定”。一是定员定责，就是要求各工作组、督察巡视组，平台单位以及工业企业就集中采购工作要确定人员，确定相应职责，形成内部共享通讯网，有利工作对接，信息沟通互补。二是定品种范围，原则是先易后难、先大后小、先简后繁，在原来基础上，按照此原则确定第一批推进品种。三是定流程、定规章。制定采购流程时，应考虑在工业企业现有采购路径基础上加入平台单位后所带的变化，包括物流、资金流、信息流的变化，合同法律关系的变化，退货环节的处理机制，信息流动流向范围的设定，资金要求实施专人专帐专款管理等等。针对以上一些因素，各单位必须对流程、规章进行梳理完善，以保证生产企业正常生产为目标，做到规范、高效的集中采购工作要求。（三）要求各企业、部门及个人多做规定动作，少做自选动作。（四）要求执行工作组增补资讯部、财务部的负责人，为集中采购工作资金管理、信息化建设提供保障。（五）要求在从化白云山大健康酒店再组织召开集中采购工作协调会进行研究，讨论议题应包括但不限于：一是基础工作方面，需要搞清集中采购的现状，基础调研些什么；二是准备设置什么表格，如何统一，做到协同，信息传递明晰化；三是准备建什么规章，需要增加什么实操细则；四是考核激励机制，如何细化，形成考核方案；五是应急机制的建立，如遇特殊情况，如何处理，要有路径、条文、应对措施、解决方案。

tyc7111cc太阳成集团集团总经理陈矛、党委副书记冼家雄、副总经理刘菊妍、tyc7111cc太阳成集团集团大商业板块总监于景辉、副总监苏广丰、tyc7111cc太阳成集团集团办公室、企管部、纪监室、技质部、生产发展部、审计部、大商业办、采芝林药业、医出公司等负责人出席了本次会议。